爆買好物不嫌多

千葉羅德海洋隊宣布，與38歲老將Jason Standridge(史坦利吉)續約，他去年出賽27場，8勝8敗，防禦率3.56。

2007年季中加入軟銀的Jason Standridge，在阪神待了4年後，2014年再次回到軟銀，本季也是羅德隊倚重的先發好手。

他在日職9年累積195場出賽，184場先發，71勝62敗，1中繼成功，防禦率3.24。

他透過球團表示「我非常興奮，感謝球團，千葉也是我家人很喜歡的地方。」

國藝會董事長施振榮年底將卸任，結束6年任期。施振榮今天(28日)向媒體表示，卸任後他還是會繼續當藝文志工，善盡個人社會責任；同時他也呼籲政府應該善用企業福利委員會資源，鼓勵他們將福委會一部分的經費用在藝文消費上，台灣藝文發展才能走得更健康。

宏碁集團創辦人施振榮2011年接下第六屆國藝會董事長職務，成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長，2014年續任第七屆國藝會董事長，也是國藝會首位連任的董事長。

施振榮將在今年底卸任，他28日特別與媒體茶敘，暢談他過去6年來的推動的諸多創舉，包括如何讓基金預算應用更為靈活有效率，同時引進企業資源，打造藝企合作平台，並推動國際發展平台，協助台灣藝術團隊與藝術家和國際鏈結。

施振榮表示，國藝會任內他最感到欣慰就是改變企業思維，讓企業願意與藝文界合作；不過他還是有遺憾的地方，就是他一直認為台灣企業內部的福利委員會，加起來的經費高達新台幣350億，若能拿出十分之一、35億，鼓勵他們用在藝文消費上，對員工個人的創造力不只有幫助，更能活絡台灣藝文消費生態，因此即使他就要卸任了，他臺南市楠西區公仔跳蛋還是要呼籲文化部、政府、社會各界認真思考這項建議。施振榮說：『(原音)35億如果能夠啟動，它絕對能夠成長的，不是從福委會拿，從自己的荷包拿，從它自己的家族、家屬，他每次都是家族出去，整個就全民了，這裡面切入點，要解決藝文消費文化，只能從企業作切入點，切入後它去影響整個社會。』

對於下一任的國藝會董事長，施振榮表示他沒有所謂的期許，因為「不在其位，不謀其政」，必須尊重新領導人的思維；不過他強調，台灣必須要更重視無形文化的基礎建設，否則台灣的未來會更沒有競爭力。

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